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聚焦人才培养,打造人才发展新引擎
发布日期:2021-07-08    作者:张敏    
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今年以来,汉钢公司烧结厂以党史学习教育为抓手,以人才队伍建设为切入点,不断优化人才发展环境、激发人才创造活力、铸造各类人才队伍,大力打造助推企业高质量发展的人才新引擎。

聚焦人才培养,打造人才发展新引擎

揭榜挂帅,谁能干就谁让干

汉钢公司烧结厂建立科学高效的激励机制,立足实际,放眼未来,既重视“象牙塔”里的人才,也重视“泥土堆”里的人才,不断拓宽用人渠道,打通用人选人“关节”,不唯学历,不唯职称,不唯资历,广纳贤良,形成人才工作的正向反馈。同时,大力推广“揭榜挂帅”机制,本着“谁能干让谁干”的目的,做到标准明确、程序规范、公开公平,根据问题库清单,通过员工合理化建议、对标落后指标提升、提报申请等揭榜项目,解决影响生产、安全、设备、成本等的瓶颈问题,把更多能干事、想干事、干成事的“能将干将”选拔上来,最终实现“鼓足干劲,突破壁垒,勇攀高峰”的目标要求。

聚焦人才培养,打造人才发展新引擎

创新学习,营造拴心留才环境

近年来,汉钢公司烧结厂高度重视人才培养工作,遵照各类人才自身特点和成长规律,规划成长路径,既“压担子”,也“搭台子”。本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,分门别类,科学制定人才培养目标和培训计划,打造“选、用、育、留”四位一体的人才培养机制,深挖人才潜能,并通过“师带徒”、“老带新”等方式为人才孕育成长环境,定时举办岗位技能大赛、技术比武、网上练兵、以工代训等平台为人才成长开设“专栏”,厚植“沃土”,畅通晋升渠道。强抓副科级以上管理干部这个关键少数,对其进行为期三天的“十四五”规划宣讲,认形势、明危机。牢固树立“人人都能成才、人人都是人才”的观念,善于发现、发挥人才的特长、爱好,好钢用在刀刃上,将其放在合适的岗位,用当其所、用当其时、用法尽才,克服求全责备的观念,着重看长处、看本质、看潜力,坚持以用为本、培育结合,最大限度发挥人才的作用,积极营造拴心留才的良好环境。

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考核导向,以绩效论“英雄”

在薪酬上加强薪酬分配的鼓励激励和内生活力,改变办公室里定政策的工作作风,突破“人人都想管事、人人都怕担责”的被动局面。将“考用奖管”全链条,运用到选拔任用、教育培养、管理监督、后备储备工作当中,深化奖金分配制度改革,重点用好人才评价这个“指挥棒”,坚持“用考核定导向、以绩效论‘英雄’”,奖罚分明,以贡献决定收入、以效益决定去留,拉大奖金差距,多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得。以激励为核心,为敢闯敢试、有魄力、有能力、有担当的人才“撑腰”鼓劲,推动形成优胜劣汰,实现年度个人绩效考评管理制度,精准绘制人才“画像”。严肃纪律,以“不找借口、立刻落实”的务实工作作风,切实作到“出满勤、干满点”,营造创先争优、比学赶超的浓厚干事氛围。

道阻且长,行则将至。面对新形势下的机遇和挑战,唯有牢牢牵住人才这个“牛鼻子”,以“修渠引水”、“逢山开路”、“遇水搭桥”的决心和勇力,积极创造条件才能在未来发展中不断育新局、谋新篇。(汉钢公司烧结厂 张敏)

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